Des programmes à haute valeur ajoutée, accélérateurs de compréhension et d'anticipation, au service du ressourcement des stratégies de l'entreprise. Des programmes ouverts et stratégiques.
Des façons nouvelles de construire la vision stratégique de l'entreprise, pour la préparer aux enjeux de demain.
Parce que les entreprises doivent anticiper les bouleversements structurels qui peuvent être pour elles des dangers mortels ou des leviers formidables.
Parce que l'économie interdépendante et les changements ultra-rapides brouillent les grilles de lecture traditionnelles : les moyens de s'informer, les champs de références concurrentiels, sont mouvants et mondiaux.
Parce que la compétition fermée, l'innovation en vase clos, les développements autocentrés, sont périmés. Il faut s'enrichir d'idées différentes et d'apports extérieurs.
Parce que la vision stratégique de l'entreprise doit procéder du leadership personnel des dirigeants, et pas seulement d'un apport indirect de type consulting.
Au coeur de ces programmes, le concept de Learning Expedition, exemple le plus abouti de programme complexe, qui expose les cadres dirigeants à des visions stratégiques différentes sur des terrains d'études à l'étranger.
Mais aussi, tous programmes de transformation et de développement qui mettent l'accent sur une articulation entre la réflexion stratégique et les dispositifs d'action learning, les événements corporate, la construction de contenus et d'interventions spécifiques, de prises de paroles thématiques et scénarisées...
